Sykefraværsoppfølging og arbeidsgivers plikter
Sykefraværsoppfølging handler om mer enn skjemaer. Se hvilke plikter arbeidsgiver har, og hvordan tidlig dialog kan gjøre veien tilbake kortere.
Ved lengre sykefravær har arbeidsgiver konkrete plikter for å legge til rette for at den ansatte kan komme tilbake i arbeid. Fristene er lovfestet, men innholdet i oppfølgingen avgjør ofte om den faktisk hjelper.
Faste steg i oppfølgingen
Oppfølgingen følger normalt disse stegene:
| Tidspunkt | Hva som skal skje |
|---|---|
| Innen 4 uker | Oppfølgingsplan utarbeides sammen med den ansatte |
| Innen 7 uker | Dialogmøte 1 mellom arbeidsgiver og ansatt |
| Senest innen 26 uker | Dialogmøte 2, som arbeidsgiver innkaller til og NAV skal delta på |
Tilrettelegging er mer enn et skjema
En oppfølgingsplan som bare fylles ut for å oppfylle fristen, gir liten verdi. Snakk konkret med den ansatte om hvilke oppgaver som er mulige, og hvilke tilpasninger som faktisk fungerer i praksis, ikke bare hva som ser bra ut på papiret.
Sykefraværsoppfølging henger ofte sammen med psykososialt arbeidsmiljø og bør inngå i virksomhetens HMS-mål og handlingsplan .
Les videre
Mer fra HMS for arbeidsgivere
Arbeidsmiljøutvalg – når kreves det
Et arbeidsmiljøutvalg samler arbeidsgiver og ansatte om HMS-saker. Se når det kreves og hva utvalget faktisk gjør.
Årshjul for systematisk HMS-arbeid
Uten en fast plan blir HMS-arbeidet fort noe man tar «når det er tid». Se hvordan et enkelt årshjul kan gjøre oppgavene forutsigbare.
Avvikshåndtering – fra melding til lukking
Et avvik som bare registreres, gir liten verdi. Se hvordan avvik meldes, undersøkes og lukkes på en måte som faktisk forbedrer arbeidsmiljøet.
Beredskapsplan for skade og ulykke
Når en ulykke skjer, er det for sent å finne ut hvem som skal ringe hvem. Se hva en beredskapsplan bør inneholde, og hvorfor den bør øves på.