HMS-mål og handlingsplan for virksomheten
Gode intensjoner blir sjelden fulgt opp av seg selv. Se hvordan konkrete HMS-mål og en handlingsplan kan gjøre forbedringene målbare.
Et HMS-mål som «vi skal bli bedre på sikkerhet», er vanskelig å følge opp. Et mål som retter seg mot et konkret forhold, som å holde gangveier fri for hindringer, gir noe dere faktisk kan sjekke etterpå.
Hva et godt mål inneholder
Et brukbart HMS-mål bør si noe om:
- Hvilket konkret forhold som skal forbedres
- Hvordan dere vet at målet er nådd
- Hvem som er ansvarlig, og innen når
Fra mål til handlingsplan
Handlingsplanen knytter hvert mål til konkrete tiltak, med ansvarlig person og frist for hvert tiltak. Et tiltak som står som «ferdig» i planen, viser bare status i dokumentet – oppfølgingen må vise om det faktisk virker i praksis.
Dersom en frist passerer, bør risikoen vurderes på nytt i mellomtiden, i stedet for å bare flytte datoen. Mål og handlingsplan bør bygge på funn fra vernerunder og avvikshåndtering , og bør gjennomgås i årshjulet for systematisk HMS-arbeid .
Les videre
Mer fra HMS for arbeidsgivere
Arbeidsmiljøutvalg – når kreves det
Et arbeidsmiljøutvalg samler arbeidsgiver og ansatte om HMS-saker. Se når det kreves og hva utvalget faktisk gjør.
Årshjul for systematisk HMS-arbeid
Uten en fast plan blir HMS-arbeidet fort noe man tar «når det er tid». Se hvordan et enkelt årshjul kan gjøre oppgavene forutsigbare.
Avvikshåndtering – fra melding til lukking
Et avvik som bare registreres, gir liten verdi. Se hvordan avvik meldes, undersøkes og lukkes på en måte som faktisk forbedrer arbeidsmiljøet.
Beredskapsplan for skade og ulykke
Når en ulykke skjer, er det for sent å finne ut hvem som skal ringe hvem. Se hva en beredskapsplan bør inneholde, og hvorfor den bør øves på.